Project Management

Choosing Project Risk Management Techniques. A theoretical framework (Paper)

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Il paper intitolato “Choosing project risk management techniques: A theoretical framework” di Anna Corinna Cagliano, Sabrina Grimaldi e Carlo Rafele, pubblicato nel marzo 2014 sulla rivista “Journal of Risk Research“, esplora approfonditamente le tecniche di gestione del rischio nei progetti. Gli autori, affiliati al Dipartimento di Ingegneria Gestionale e della Produzione del Politecnico di Torino, si sono concentrati sulla creazione di un quadro teorico per la selezione delle tecniche di gestione del rischio, basato su una vasta revisione della letteratura esistente.… Continua a leggere

Corso di Alta Formazione in Project, Program e Portfolio Management

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Quest’oggi vi riportiamo le parole di Guido Mastrobuono riguardo le lezioni che ha tenuto il 01/02 marzo 2024 al Corso di Alta Formazione in Project, Program e Portfolio Management della Sapienza di Roma.

Il racconto dell’esperienza

“Questo fine settimana ho avuto l’opportunità di dedicare 9 ore alla docenza sui temi del Quality Management e del Risk Management, nell’ambito del Corso di Alta Formazione in Project, Program e Portfolio Management, organizzato dal Dipartimento di Ingegneria Informatica, Automatica e Gestionale della Sapienza Università di Roma (https://lnkd.in/d6TD53qj… Continua a leggere

Lezione 1: Definizione di Progetto e di Project Management

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Variabilità del Contesto di Progetto

Il più grande antagonista per riuscire a rispettare i parametri di cui sopra è il contesto. Il contesto genera una serie di input addizionali che influenzano il progetto e il suo output. Questo insieme di variabili sono i “Fattori di Contesto” e devono essere necessariamente gestiti per raggiungere gli obiettivi definiti nel contratto.… Continua a leggere

Communication and co-operation on projects between the project owner as principal and the project manager as agent (Paper)

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L’articolo “Communication and co-operation on projects between the project owner as principal and the project manager as agent” è stato scritto da Turner J.R. e Muller R. e pubblicato nel 2004 ed  indaga la dinamica tra Committente e Project Manager nei progetti.

La ricerca svela che le prestazioni ottimali di progetto emergono quando vi è una forte collaborazione e un livello di struttura equilibrato tra il Committente del progetto ed il Project Manager.… Continua a leggere