Mese: Novembre 2023

Innovazione e Valore nel Risk Management: La Lezione di Italferr presso l’OICE Academy

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Sintesi della Lezione di Risk Management di Italferr all’OICE Academy

Recentemente ho avuto l’onore di essere relatore al CORSO DI FORMAZIONE: “NUOVO CODICE APPALTI, SUPPORTI AL RUP, PROJECT, INFORMATION E RISK MANAGEMENT” organizzato dall’OICE Academy. La mia lezione, incentrata sull’importanza cruciale del risk management nei grandi progetti d’ingegneria, ha suscitato un notevole interesse, riflettendo l’importanza crescente di questa disciplina nel contesto attuale.… Continua a leggere

Nuovo Articolo: “Cosa è il rischio nel Project Risk Management” – Una Prospettiva Approfondita

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E’ stato appena pubblicato un nuovo articolo, scritto in collaborazione da Guido Mastrobuono ed Alessandro Saullo. Questa pubblicazione, disponibile anche sul blog del PMI Central Italy, offre una prospettiva approfondita e unica sul tema del rischio nel Project Risk Management.

Panoramica dell’Articolo

Il rischio è un elemento inevitabile e significativo in ogni progetto.… Continua a leggere

Lezioni di Project Risk Management al Politecnico di Torino: Un Ponte tra Teoria e Pratica

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Introduzione: Ho avuto recentemente l’onore di guidare una lezione virtuale presso il Politecnico di Torino, focalizzata sul Project Risk Management, una disciplina fondamentale nel panorama moderno del business. Questo evento è stato reso possibile grazie al sostegno dei professori Giovanni Zenezini e Carlo Rafele, a cui va il mio più sentito ringraziamento.… Continua a leggere

Innovare o Non Innovare? Rischi e Opportunità

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Il Risk Office ha iniziato lo sviluppo di un’analisi che valuta il rischio e le opportunità associate all’innovazione o alla non innovazione. L’analisi è di alto livello in quanto non valuta una specifica innovazione ma se, all’intera organizzazione in analisi, convenga o meno innovare. Questo significa prendere in considerazione il contesto interno ed esterno dell’organizzazione.… Continua a leggere

Working Tip n°6 – Capire il contesto lavorativo esterno

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Il successo nel Risk Team non dipende solo dall’abilità di lavorare bene internamente, ma anche dalla capacità di comprendere e navigare il più ampio contesto lavorativo esterno. Ogni membro del nostro team interagisce in qualche modo con il contesto esterno, sia che si tratti di clienti, regolatori, partner o il mercato in generale.… Continua a leggere

Working Tip n°5 – Il meglio è nemico del bene – Concretizzare il proprio lavoro e andare “a punti”

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Nel Risk Team, riconosciamo l’importanza di fornire un lavoro di alta qualità, ma è altrettanto cruciale evitare di dedicare eccessive risorse e tempo per migliorare un prodotto al di là dei requisiti. Questo suggerimento mira a trovare un equilibrio tra l’obiettivo di eccellenza e la gestione efficiente delle risorse. Ecco come farlo:

Definisci i requisiti chiave: Comprendi appieno i requisiti del progetto o del compito assegnato.… Continua a leggere

Working Tip n°4 – Noi siamo ciò che facciamo

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Nel Risk Team, riconosciamo che la nostra reputazione è fondamentale. Le percezioni esterne sul nostro team e sul nostro lavoro sono spesso basate su ciò che produciamo e come risolviamo i problemi altrui. Pertanto, è essenziale comprendere l’importanza di creare una buona reputazione e di dimostrare costantemente il valore che apportiamo.… Continua a leggere

Working Tip n°3 – Non far perdere tempo ai colleghi

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Nel Risk Team, il lavoro di squadra è fondamentale, e comprendiamo che il successo o il fallimento del team dipende dal contributo di ciascun membro. Questo significa che è essenziale rispettare il tempo e l’energia dei tuoi colleghi, specialmente quando sei un nuovo membro del team. Ecco alcuni modi per evitare di “far perdere tempo” ai tuoi colleghi più anziani:

Assumi responsabilità personali: Fai in modo di portare a termine le tue responsabilità in modo accurato e tempestivo.… Continua a leggere

Facilitando la condivisione del sapere: Il progetto delle schede di ricerca sul Risk Management

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Insieme al gruppo di tirocinanti, stiamo cercando di mettere a punto uno strumento che permetta di fare tesoro del lavoro già fatto nella ricerca di articoli per le tesi sul Risk Management.

Pensiamo di guardare tutti gli articoli accademici che abbiamo utilizzato per sostanziare le tesi e gli articoli prodotti da Risk Team e creare schede che riportino:

  1.  gli estremi dell’articolo (titolo, autore, data, etc);
  2.  le modalità più pratiche per procurarselo (e, se è disponibile on line, il link);
  3. una sintesi dei contenuti;
  4. per cosa ci è servito (e cioè a quale dei nostri studi ha contribuito e quale concetto o affermazione abbiamo attinto).
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