Concludiamo il percorso formativo sul Project Risk Management con l’ultima fase, nella quale si definiscono e applicano le azioni di risposta ai rischi e, contestualmente, si implementano il monitoraggio e il controllo di questi ultimi. Con queste ultime azioni si pongono le basi per poter ricominciare il processo di PRM con una nuova identificazione in un’ottica di ciclicità che permette l’ottima gestione dei rischi individuali e del rischio globale di progetto.… Continua a leggere
La sesta lezione del percorso formativo sul Project Risk Management si incentra sull’analisi Quantitativa. Questa fase prende in input le informazioni dell’analisi Qualitativa e li trasforma creando i risultati che i decisori utilizzeranno per definire le azioni di risposta ai singoli rischi in modo da gestire la rischiosità di progetto.… Continua a leggere
L’analisi qualitativa è il processo di prioritizzazione dei rischi individuali di progetto tramite l’assegnazione della probabilità di accadimento e dell’impatto. Durante questa fase si possono stimare anche altre caratteristiche dei rischi, le quali dipenderanno dal progetto in esame.
In questa lezione ci si concentrerà sui concetti cardine di probabilità e impatto e sull’importanza dei Top Risk e delle Top Opportunity per il progetto.… Continua a leggere
La quarta lezione sul Project Risk Management è sull’identificazione dei rischi. Verrà spiegato come si svolge e l’importanza che ha per riuscire a raggiungere gli obiettivi di progetto.
L’identificazione dei rischi è la seconda fase del processo di Project Risk Management. Rappresenta la fase in cui vengono identificati tutti i rischi del progetto e si tracciano le loro caratteristiche.… Continua a leggere
Vi scrivo per condividere con voi la mia passione per il Project Risk Management, una disciplina fondamentale per la gestione efficace ed efficiente dei progetti. Questa settimana sarò molto impegnato in due attività formative che mi rendono orgoglioso e felice.
Oggi (5 febbraio 2024), dalle 14 alle 16, terrò una lezione di due ore sul Project Risk Management nell’ambito del corso Project Management UNI11648, organizzato dal collegio degli ingegneri ferroviari italiani (CIFI).… Continua a leggere
Il Project Risk Management è un approccio strategico che si concentra sull’identificazione, valutazione e gestione dei potenziali rischi che potrebbero influenzare negativamente un progetto. Questo processo mira a migliorare la capacità di un team nel prevedere e mitigare eventuali impatti indesiderati o incertezze che potrebbero sorgere durante l’esecuzione del progetto.… Continua a leggere
La seconda lezione si incentra sui rischi individuali e i rischi globali di progetto, sottolineandone significato, differenze e importanza all’interno del contesto di progetto. Comprenderne le varie sfaccettature è utile per poter essere degli ottimi gestori del processo di PRM.
Nel contesto dell’analisi dei rischi di progetto, il concetto di incertezza si riferisce alla mancanza di conoscenza completa e alla difficoltà di predire con certezza gli eventi futuri che possono influenzare il progetto.… Continua a leggere
Nella prima lezione del Percorso Formativo sul PRM si introducono i concetti base di Progetto e Project Management.
Un progetto è un’impresa con costo e durata determinati, avente come scopo il raggiungimento di uno o più obiettivi (PMBOK® Guide (2021)). Ogni progetto include al suo interno un insieme di attività pianificate e controllate, caratterizzate anch’esse da durata e costi definiti, avente vincoli definiti (come vincoli qualitativi) e come obiettivi gli obiettivi di progetto.… Continua a leggere
Il mondo della costruzione è intrinsecamente legato al concetto di rischio. In un’epoca di globalizzazione crescente, il rischio è diventato una parte indispensabile della vita quotidiana e professionale. Nel settore delle costruzioni, il rischio è un elemento sempre presente e cruciale che richiede un’attenta gestione per il successo dei progetti. Non si tratta solo di rimuovere i rischi, il che potrebbe sembrare l’opzione più economica, ma piuttosto di trovare un giusto equilibrio nella gestione dei rischi rispetto al progetto implementato.… Continua a leggere
Storia del Paper e Informazioni sugli Autori
Il paper “Delphi Method” esplora il metodo Delphi, un processo strutturato per ottenere giudizi di gruppo in modo sistematico. Questo lavoro è stato redatto da Megan M. Crawford dell’Università di Edimburgo e George Wright dell’Università di Strathclyde, due studiosi con un ricco background nella ricerca e nelle pubblicazioni accademiche.… Continua a leggere