
Risk Register Database System to Aid the Management of Project Risk (Paper)

Il Paper intitolato “Emerging risk – Conceptual definition and a relation to black swan type of events“, è stato redatto da R. Flage e T. Aven dell’Università di Stavanger in Norvegia. Pubblicato sulla rivista “Reliability Engineering and System Safety” nel luglio 2015, il documento esplora il concetto di rischio emergente, un argomento di grande interesse nel campo della gestione del rischio.… Continua a leggere
Nell’ambito del Risk Management e dei Sistemi Complessi, la componente della fortuna, riveste un ruolo sottovalutato e frequentemente frainteso. Molti tendono a confondere la fortuna con la pura casualità, ignorando che, sebbene quest’ultima sia imprevedibile, la fortuna può essere in qualche modo influenzata dalle nostre azioni e decisioni.… Continua a leggere
La monografia intitolata “Sicurezza e Resilienza delle Infrastrutture” è stata finanziata dal bando PRA 2017-2018 e pubblicata dall’Università di Pisa, Dipartimento di Ingegneria Civile e Industriale. Gli autori di questa ricerca, tra cui P. Leandri, G. Caroti e A. Farina, hanno concentrato i loro studi sul miglioramento della resilienza delle infrastrutture critiche di trasporto di fronte a disastri naturali e altri eventi perturbatori.… Continua a leggere
Il paper intitolato “Choosing project risk management techniques: A theoretical framework” di Anna Corinna Cagliano, Sabrina Grimaldi e Carlo Rafele, pubblicato nel marzo 2014 sulla rivista “Journal of Risk Research“, esplora approfonditamente le tecniche di gestione del rischio nei progetti. Gli autori, affiliati al Dipartimento di Ingegneria Gestionale e della Produzione del Politecnico di Torino, si sono concentrati sulla creazione di un quadro teorico per la selezione delle tecniche di gestione del rischio, basato su una vasta revisione della letteratura esistente.… Continua a leggere
Concludiamo il percorso formativo sul Project Risk Management con l’ultima fase, nella quale si definiscono e applicano le azioni di risposta ai rischi e, contestualmente, si implementano il monitoraggio e il controllo di questi ultimi. Con queste ultime azioni si pongono le basi per poter ricominciare il processo di PRM con una nuova identificazione in un’ottica di ciclicità che permette l’ottima gestione dei rischi individuali e del rischio globale di progetto.… Continua a leggere