Concludiamo il percorso formativo sul Project Risk Management con l’ultima fase, nella quale si definiscono e applicano le azioni di risposta ai rischi e, contestualmente, si implementano il monitoraggio e il controllo di questi ultimi. Con queste ultime azioni si pongono le basi per poter ricominciare il processo di PRM con una nuova identificazione in un’ottica di ciclicità che permette l’ottima gestione dei rischi individuali e del rischio globale di progetto.… Continua a leggere
Se all’interno delle nostre lezioni dei Percorsi Formativi hai trovato un errore, una discordanza o semplicemente hai voglia di consigliare una modifica, per migliorarle, non basta fare altro che commentare!
Noi della redazione di Valore Rischio e Sistemi ci attiveremo per ascoltarvi e ringraziarvi!
Infatti, tutti i collaboratori verranno citati in fondo alle lezioni che verranno modificate grazie a loro.… Continua a leggere
In un nostro precedente articolo, dismessi gli abiti del clero digitale, avevamo ipotizzato il superamento dell’approccio alla sostenibilità puramente razionalistico attraverso un approccio alla sostenibilità come processo trasparente e condiviso di cambiamento sociale su scala globale, in cui ingegneri e progettisti possono comunque avere un ruolo determinante per la loro capacità, unanimemente riconosciuta, di agenti del cambiamento.… Continua a leggere
La sesta lezione del percorso formativo sul Project Risk Management si incentra sull’analisi Quantitativa. Questa fase prende in input le informazioni dell’analisi Qualitativa e li trasforma creando i risultati che i decisori utilizzeranno per definire le azioni di risposta ai singoli rischi in modo da gestire la rischiosità di progetto.… Continua a leggere
L’analisi qualitativa è il processo di prioritizzazione dei rischi individuali di progetto tramite l’assegnazione della probabilità di accadimento e dell’impatto. Durante questa fase si possono stimare anche altre caratteristiche dei rischi, le quali dipenderanno dal progetto in esame.
In questa lezione ci si concentrerà sui concetti cardine di probabilità e impatto e sull’importanza dei Top Risk e delle Top Opportunity per il progetto.… Continua a leggere
La quarta lezione sul Project Risk Management è sull’identificazione dei rischi. Verrà spiegato come si svolge e l’importanza che ha per riuscire a raggiungere gli obiettivi di progetto.
L’identificazione dei rischi è la seconda fase del processo di Project Risk Management. Rappresenta la fase in cui vengono identificati tutti i rischi del progetto e si tracciano le loro caratteristiche.… Continua a leggere
Vi scrivo per condividere con voi la mia passione per il Project Risk Management, una disciplina fondamentale per la gestione efficace ed efficiente dei progetti. Questa settimana sarò molto impegnato in due attività formative che mi rendono orgoglioso e felice.
Oggi (5 febbraio 2024), dalle 14 alle 16, terrò una lezione di due ore sul Project Risk Management nell’ambito del corso Project Management UNI11648, organizzato dal collegio degli ingegneri ferroviari italiani (CIFI).… Continua a leggere
La creazione del Board of Experts di www.valorerischioesistemi.it segna un passo avanti significativo per il sito e la sua comunità. Questo gruppo è composto da figure di spicco nei loro rispettivi campi, tra cui Professori Universitari, Responsabili di Enti di Formazione, e Autori di Libri, tutti impegnati in settori chiave come il Risk Management, Value Engineering, Sistemi Complessi e Intelligenza Artificiale.… Continua a leggere
Il Project Risk Management è un approccio strategico che si concentra sull’identificazione, valutazione e gestione dei potenziali rischi che potrebbero influenzare negativamente un progetto. Questo processo mira a migliorare la capacità di un team nel prevedere e mitigare eventuali impatti indesiderati o incertezze che potrebbero sorgere durante l’esecuzione del progetto.… Continua a leggere
La seconda lezione si incentra sui rischi individuali e i rischi globali di progetto, sottolineandone significato, differenze e importanza all’interno del contesto di progetto. Comprenderne le varie sfaccettature è utile per poter essere degli ottimi gestori del processo di PRM.
Nel contesto dell’analisi dei rischi di progetto, il concetto di incertezza si riferisce alla mancanza di conoscenza completa e alla difficoltà di predire con certezza gli eventi futuri che possono influenzare il progetto.… Continua a leggere